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庄河公司:逆势突围 打赢提质增效“翻身仗”
发布时间:2021-01-05 来源:庄河公司 作者:赵敏

1月2日,国电电力庄河公司2020年经营报表新鲜出炉,“净利润”一栏中赫然出现了“+”号字样,意味着该公司实现盈利创收。而这个小小的正号,对每一名庄电人来说都意义非凡。

受煤炭价格波动、环保投入加大、财务成本增加等因素叠加影响,诸多燃煤电厂经营陷入举步维艰的窘境。同为燃煤电力企业的庄河公司也难以独善其身。面对经营困境怎么办?是固守待援坐等煤价下跌或者电价上涨,还是主动突围寻找出路?庄河公司毅然决然选择了后者。

“既然我们改变不了外部环境,就要两眼向内,以‘开源节流、增收节支、全员参与、人人管控’为原则,从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电、一克煤出发,脚踏实地,真抓实干,建立提质增效工作长效机制,实现经营发展总目标?!备霉敬蛳炝艘怀〔患跹痰摹吧姹N勒健?。

挖潜增效挖出“真金白银”

锁定提质增效工作目标,秉承“持家式”经营理念,该公司先发制人,于2019年12月就成立了提质增效领导小组,制定工作方案,配套出台相关管理规定和考核细则,并在2020年通过加强燃料管理,精准控制生产、财务费用等手段,大幅压减经营成本,以“不破楼兰终不还”的决心和信心攻坚克难,走出了一条发展新路子。

该公司燃料成本占发电成本60%以上,是生产成本的“大头账”。为此,该公司在每月煤炭价格发布后,计算对比各煤种到厂标煤单价,优化采购结构,选择价格最低的煤种装船,保证运输入厂标煤单价最低;合理实施配煤采购,选择外购煤中入厂标煤单价最低的高、中硫石炭5000大卡和5500大卡烟煤,在港口通过掺配方式降低收到基硫分,满足生产需求,降低燃料成本;2020年前三个季度海运费价格降低,经综合研判,积极运输神华年度长协计划煤炭,提高库存增加运输量,节省海运费用。通过多种有效方式,较2019年节省燃料成本达6000余万元。

“公司经营形势严峻,各银行都要求提供担保,有些银行因无法提供担保直接回绝,我们就一家一家地跟银行进行压降利率谈判,最终利率都得到了不同程度的调整?!备霉静莆窀涸鹑私樯艿?。

2020年,该公司在降低财务费用上下功夫,积极与银行洽谈合作事宜,全力争取低息贷款与票据融资,充分利用经营现金流提前归还贷款。利用法透贷款特点,根据资金使用情况分笔进行贷款,不断优化信贷模式,贷款利率大幅度降低,财务费用同比降低1990万元。

“成本压力越大,越要从设备潜力上深挖‘抠’效益?!备霉敬幽诓客谇比胧?,力争将每一分钱花在刀刃上,严格项目审批流程,把控各项生产支出,全年生产费用较计划节省2100多万元。

参照前四年历史数据,该公司制定了2020年厂用电率计划及月度指标分解,各生产部门按照计划,不断刷新全厂“节煤、节电、节水、节油”潜能,实现综合厂用电率同比降低0.16个百分点,相当于增加上网电量7300千瓦时,间接增收2000万元以上。

各班组纷纷开展“压低谷、抢发电”竞赛活动,通过日检查、周分析、月评比,做到班班有对比、日日找差距?!霸惫さ某杀疽馐对嚼丛角苛?,操作越来越精心,尤其是深度调峰奖励10天一兑现,极大刺激了员工深调热情?!敝党だ畛园嘧槿嗽钡谋浠丛谘劾?、乐在心里。通过厚植“压低谷”“抢发电”两个创效盈利点,该公司“两个细则”年累计收益达到6千万余元,远超去年同期1千万余元。

一项项喜人的成绩背后,凝聚着庄电人一年来埋头苦干的辛勤汗水。在公司领导班子的带领下,全员挖潜齐力增效,超额完成国电电力下达经营目标任务值42%。

五道防线打造“安全堡垒”

保障安全生产是一切提质增效工作的前提,新冠肺炎疫情,台风“巴威”“美莎克”“海神”相继来袭,年末“极寒”天气……这些都让2020年的安全生产工作变得异常艰难。

“机组能否长周期稳定运行,直接影响着全年发电任务的完成,不管多难我们都要修!”该公司在突破因疫情检修工期延迟、外来检修队伍防疫审查、检修物资采购受阻等一系列难题过后,2号机组检修工作于2020年3月25日正式开工。

图为该公司2号机组检修现场

该公司一手抓防疫措施落实、一手抓检修质量监督,通过发布执行《A级检修疫情管控方案》、针对不同检修项目制定A修工程计划表、定期召开检修协调会等方式有效推进检修进程。经过全体员工一个月的不懈努力,锅炉本体检查、50216刀闸安装、2号机组电缆改路径安装等200余项检修项目顺利完工,全面提升了机组可靠性,为全年的安全生产奠定了坚实的基础。

该公司提出“筑牢五道防线、升级两项考核”安全管理新思路,即严格把控工作负责人、项目所在单位及部门负责人工作资质,筑牢安全生产第一、二道防线;领导班子成员、安全管理人员、各部门安全员充分发挥安全监管职责,深入生产现场对日常工作抽检、突检,对重点工作全过程监督,巩固安全生产第三、四、五道防线,为下半年安全生产工作定基调、明方向。

为使“五道防线”责任落实到位,该公司升级两项考核机制,除了对安全监管不到位的人员处以“千元”以上考核外,执行“五道防线”连带考核制度,建立健全安全监管网络,保障了安全生产工作始终保持高压态势。

此外,该公司将加强外委队伍安全管理列为本年度安全监管的重点任务之一,通过印发《外委队伍安全管理十必须两严格规定实施方案》,对外委单位实行统一领导、统一管理、统一部署、统一考核,持续推动外委无差异“标准化”管理模式,外委队伍安全管理水平稳步提升。

“全年未发生人身安全事件,未发生人为责任的设备事件?!备霉臼贾占岢帧拔フ戮褪鞘鹿?、规矩就是生命”的安全理念,严守安全生产底线、筑牢“五道防线”,全年安全生产工作总体可控在控,保障了各项提质增效工作落地生根、开花结果。

党建引领汇聚“红色力量”

“全力以赴打赢庄电生存保卫战的号角已经吹响,我们一定要有信心、有决心,用绝地反击的精神,用背水一战的姿态,用舍我其谁的信念,深层挖潜提效,奉献自己的智慧和力量?!痹谀瓿豕ぷ鞫贝蠡嵘?,该公司党委书记向全体员工发起号召。

紧接着,一场声势浩大的“保安全、促增效”总动员在庄河公司上演。该公司党委以“人人参与”为核心,充分践行“社会主义是干出来”的伟大号召,相继开展党建项目化管理竞赛以及各类主题实践活动,为全员搭建起提质增效新舞台。

“技能提升、修旧利废、技术革新”等党员特色小组从提质增效、科技创新、人才培养、压降费用等角度出发,相继完成了11个党建项目化方案的选题、申报、实施工作。尤其是“修旧利废”党员特色小组,对磨辊、电动阀门、热控逻辑组件等备品备件进行修旧利废工作,年度节约资金近800余万元。

“处处是创造之地,天天是创造之时,人人是创造之人?!备霉镜澄辰ㄏ钅炕芾砭喝疃魑饕?,打造“时时、处处、人人”创造的良好氛围,员工创新创造、修旧利废热情日渐高涨,小改革、小发明、小创新不断涌现,为提质创效工作注入巨大能量。

2020年10月中旬,该公司项目管理党支部联合外委单位共计77人组成的11个小队,历时一个月,顺利完成了1号脱硫塔1254米塔梯防护栏防腐治理工作。这仅仅是该公司党员安全生产标准化义务劳动过程中的一个缩影。各党支部全年开展此类活动共计10余次,现场安全生产标准化水平大大提升。

图为该公司党员正在进行现场标准化治理

在四季度冲刺年度目标的关键期,一场“强安全、筑堡垒、百日大战”主题竞赛活动有序展开。该公司党委通过开展安全生产大家谈、党员安全承诺、“1+N”安全互保、“党员身边无违章”、“安全文明之星”评选等活动,引领全体员工从自身做起,从岗位做起,提高安全风险防范意识,在年末最后冲刺阶段,全力以赴保障安全生产。

2020年,庄河公司全体人员居危思变、群策群力,在公司领导班子的带领下,突破企业经营困境,打赢了这场提质增效“翻身仗”。

2021年,该公司将继续凝心聚力、奋勇拼搏,以高标准、新起点描绘出企业可持续发展蓝图,让这座美丽的滨海电厂绽放出更加耀眼的光芒。

责任编辑:王悦


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